第554章 创新工场项目筛选（第1页）

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手机在桌角震了一下，屏幕亮起，显示“九点二十八分”，还有一条未读消息“会议提前两分钟开始，请确认到场。”我回了个“在门口”，把笔记本夹紧，推开B座三层那间挂着“创新工场项目评审预备会”牌子的会议室门。

屋里已经坐了七八个人，都是从各部门抽调过来的创新项目团队成员。有人低头翻材料，有人对着笔记本电脑划拉表格，角落里一个戴眼镜的小伙子正往白板上贴彩色便签，写着“脑机接口”“仓储升级”“aI决策”之类的词。空气里有股刚泡好的咖啡味，混着打印机刚吐出来纸张的油墨气。

我坐下，打开电脑，调出昨晚最后整理的申报清单。总共三十七个项目报名，刨去五个明显跑偏的——比如“用区块链给家族祠堂上香记录存证”这种，剩下三十二个还得筛。我在系统里点了下全选，按三项指标排序技术创新度、商业模式清晰度、与家族主业协同性。屏幕唰地一变，项目像被风吹过的麦田一样重新排列。

“咱们先过一遍初筛结果。”我把投影切过去，“这六个标红的，直接出局。理由我都写了批注，比如这个‘元宇宙祭祀平台’，创意挺野，但离我们能落地的场景太远，光搭环境就得烧钱，还不知道谁买单。”

坐在中间的老刘抬头“那个智能仓储改造呢？技术没啥新意，但咱们自己就有仓库，改起来快。”

“稳是稳，可太稳了。”我说，“它连‘微创新’都算不上，就是把现有系统换皮。我们要的是能试出新路子的项目，不是换个壳子继续原地转。”

有人笑了一声“那您要的是既能飞又不炸的火箭？”

“差不多。”我点头，“得有点火，还得能控制方向。”

接下来四十分钟，我们一项项过。争议最大的是两个项目一个是脑机接口辅助老年认知训练，听着像科幻片，但团队拿出了实验室阶段的数据，说动物模型反应不错；另一个是aI辅助家族企业决策工具，模型基于我们过去十年经营数据训练，能预测人事任免、投资节奏的影响，但依赖外部接口多，万一哪天断了，整个系统就得趴窝。

“脑机那个，我投反对。”负责产品的小陈说，“别说临床验证，现在连人试都不敢试。真出了问题，谁担责？”

“可前沿技术总得有人踩第一脚。”研组的小李反驳，“我们可以先做非侵入式模块，比如头戴设备监测注意力，用在高管培训上。”

我听着，没打断。这类争论早就料到了。创新这事，卡就卡在这儿太保守，原地踏步；太激进，一脚踩空。

“这样。”等他们说完，我敲了敲桌子，“我们定个原则不追求颠覆式革命，也不搞重复建设式改良。优先扶持‘微创新+强落地’的项目。”

我在白板上写下四个字小切口，大赋能。

“脑机接口先放一放，等他们做出可用原型再说。但那个aI决策工具，保留。”我看向小李，“你们的方向是对的。别怕试错，哪怕最后只跑通一个模块，比如接班人匹配度评估，也是给管理加了把尺子。只要不瞎猜，靠数据说话，就有价值。”

会议室安静了几秒，然后有人开始记笔记。

最终名单定了四个项目进入重点观察池aI辅助决策、新能源材料回收优化、跨境供应链智能调度、还有个农业无人机精准施肥方案，后两个和家族主业链条贴得紧，技术也有延展空间。

散会前，我把入选项目的负责人单独留下。其他人收拾包走人，屋里只剩五个人。

我对aI项目组说“你们今天答辩时提到数据接口风险，这事儿我想了。短期可以用模拟数据跑，先把逻辑闭环做出来。下周我会让技术部配合你们开个协调会，资源该调就调。”

小伙子眼睛亮了一下“真能用公司数据训练？”

“可以，脱敏后的。”我看着他，“但别指望一口吃成胖子。先跑通一个小场景，比如某个子公司的人事变动影响预测。跑通了，再扩。”

他用力点头。

其他人也围上来问细节，我一一回应。等到人都走了，会议室只剩我和桌上的几份打印稿。窗外阳光斜照进来，落在地板上一条长方形的光斑，边上还留着刚才撕下来的便签纸角。

我坐回椅子，打开邮箱，准备写下一步工作安排。手机又震了下，是技术部来的日程邀请明日十点，技术研中心三号会议室，议题为“家脉系统接口对接协调”。我把邀请存进日历，顺手把手机调成静音，放在桌角。

屏幕还亮着，显示会议详情。我盯着看了两秒，伸手合上了电脑盖。

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