第二十二章 异类良币驱逐劣币（第1页）
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成益集团的分析部门很有能力，当然不会对杨锦鲤和第一桀身上的相似点，拿出路人缘和玄学这种几乎可以说是摆在明面上的东西敷衍了事。
“杨锦鲤和第一桀能收获那么多观众缘，其实是因为他们都是业界的异类。”秘书转述着分析部门的结论。
“异类？”林盛眉头一挑。
这个词儿可不是什么好评价。
“是的，异类。”秘书加强了重音强调，然后将分析报告细细道来：“在杨锦鲤之前，业界从未出现过这种没有一样专业能力及格，从思想到行为上都只是个普通平民的从业者。”
“在一堆要么家世突出，要么道德底线突低，要么专业能力够硬，同时又高高在上，自以为是，优越感十足，把自己和普通人分离，自觉上流，看不起普通人的所谓明星之中，杨锦鲤这样的存在太扎眼了。”
“杨锦鲤当初之所以能够鹤立鸡群，说白了就一句话：全靠同行衬托。”
“那个时候她的同事个个都得了公主病，自以为身娇体贵，盛气凌人，只有她笨手笨脚像只丑小鸭一样扎在人堆里，显眼又亲切。”
“在业界几乎所有人都开始何不食肉糜的时候，也只有农村出身的她还记得正常的，普通的玉米一斤几块钱，农民可能要种一百斤玉米才能赚到买三斤猪肉的钱。”
“业内大多数人是脱离社会，与普通人的生活认知割裂，没文化，没常识，没道德的。”
“杨锦鲤和自己同行比起来没有的东西更多，但是她至少有人应该有的常识和对生活的认知。”
“仅这两样，就让她比业内的大多数同行都要讨喜，更被观众喜欢。”
“第一桀也差不多。”
“不过和杨锦鲤不同，他所展现的是自己的独立自主，能为自己言行负责，有担当，正常，普通的男人形象。”
“现在业内很多家伙开门要人帮，穿鞋要人帮，穿衣服要人帮，连吃饭都要人喂，掉根毛就哭天喊地像死了爹妈一样，犯点儿什么事不是怪助理，就是怪经纪人，二三十岁了动不动就还是个大男孩……蠢货，白痴，巨婴，把全部的贬义词都用在他们身上也是精准形容，不会有半点儿违和，除了被洗脑精神控制的脑残粉丝，没有一个正常观众待见这些货色。”
（）;（） “这些年业界人才选拔制度出了问题，市场上到处都充斥着这些低劣的残次品，普通观众苦之久矣。”
“第一桀横空出世后，一首《登基宣言》以及紧随其后的短文扫射说唱和选秀流量，骂出许多观众早就骂了无数遍却被视而不见的话，获取不少好感。”
“没多久又用百亿违约金以及之后的声明文字让自己和被观众们所讨厌的那些货色形成了鲜明的对比。”
“在同行衬托下，广大观众对那些流量废物的厌恶成功转化为对第一桀的喜爱。”
“甚至观众们并不喜爱第一桀，他们只是因为讨厌那些流量废物，于是毫不吝啬的支持和他们一样讨厌甚至敌视流量废物的人。”
秘书不再给林盛按揉，坐到一旁板着脸正经严肃：“分析部门认为，这条异类路线，具有可复制性。”
“杨锦鲤和第一桀能火的底层逻辑都是基于观众对流量废物的厌恶。”
“观众们急需符合他们朴素认知的正常艺人出现，对抗他们讨厌的流量废物，最好能够良币驱逐劣币。”
“他们是业界的异类，却是观众眼中的同类，观众怎么会不支持自己的同类。”
林盛点点头，对于分析部门的报告表示赞同。
他想着怎么能怎么利用这样的底层逻辑为公司培养新人，不求完全复制第一桀和杨锦鲤的成果，哪怕只有三分之一都足够。
思考着，他突然叹了口气有感而发：“艺人这个行业，以前叫戏子，是下九流的行当。”
“下九流不仅仅只是在说这些行当低贱，也是在告诫从事这些行业的人，应该下沉到底，从人民中来，也回到人民中去。”
“尤其是戏子这个行当，被普通人厌恶了，再大的角儿也只能随风消散，或者被扔进垃圾堆里。”
“咱们这个行业赚的不是达官贵人的权势金银，而是普通观众的吆喝，捧场，喝彩。”
“没有普通观众，达官贵人砸再多的前，花再大的力气捧人，也捧不出个角儿来。”
“只有被人民喜欢的，那才是角儿；那才能好好的生存下去，长久稳当的赚钱养家。”
（）;（） “然而现在很多货色，还没成角儿呢，就真把自己当回事儿了，普通观众怎么可能捧着这种人。”
事实上业内很多老演员，老歌手，老艺人，以及像成益集团这种老牌的大公司，同样非常厌恶这些粗制滥造快速推出的残次品。
老前辈们也已经不止一次的在各种公开场合怒斥这些流量废物和它们背后的公司，认为它们破坏了行业的良性发展。
然而赚钱嘛，不寒碜。
断人财路犹如杀人父母，观众和他们再怎么骂也影响不了这些靠着流量废物割粉丝韭菜的公司。
而且他们自己也清楚，近些年之所以被这些流水线快速生产出来的货色在业界攻城略地，劣币驱逐良币。最主要的原因还是正经的艺人青黄不接，空出了大把生态位，才会被这些便宜好用的回报率也不低的货色抢占了本不属于他们的位置。
林盛和几个老牌公司的老板聊过，培养新人这种事急不来，而且真的是只能撞运气。
运气好能从农村挖出个影帝王树，运气不好就算是影视学院的科班生也是烂泥扶不上墙。
而分析部门从第一桀和杨锦鲤身上摸索出来的异类这条路，林盛细细想来，还是需要一点运气。
而且，恐怕会是先到先得。
异类这条培养路线靠的是让培养目标和当下被那些中小公司炒热的流量废物形成对比，引导观众对他们的厌恶情绪，转化为对异类的支持。
行业里的生态位就这么多，把流量废物挤出去之后，‘异类’也就没有了对比对象，观众也不会再迫切的需要良币驱逐他们厌恶的劣币。
没有了观众的厌恶情绪，这条路线自然会失去活力，无法继续引导观众情绪达到培养新人的目的。
异类，仿佛就是专为驱逐流量废物设计的培养方式。
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