第418章 分工（第1页）

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“秦市长，我这两天考虑了一下，您的分工就按元昌书记的意见，分管我们临平经济发展方面的工作。”

杜应明接着大致说了一下秦立的工作范围，包括市招商引资局以及国土、规划等部门，这些部门都是临平市经济发展中最为关键的部门。

从县级开始，政府的组成部门都差不多，所以对于经济口的工作，秦立非常了解。

杜应明最后说道。

“明天的专题办公会再重新划分一下，然后下发。”

“感谢杜市长的信任。”

秦立点了点头。

这时，杜应明的秘书谭明洋敲门后走了进来。

“市长，我看了一下，明天上午您有一个接待，下午有空，您看？”谭明洋站在办公桌边看着杜应明道。

杜应明点了点头，看着秦立，“秦市长，那就定在明天下午，由你来阐述我们新区的发展设想？”杜应明征询的语气看着秦立。

秦立点了点头。

回到办公室后，新来的秘书刘坤云已经就位。

见秦立进屋，刘坤云忙站起身来，秦立点了一下头，然后进了自己的办公室。

坐在办公桌前，秦立看着对面墙上的临平市地图。

想着刚才自己跟杜应明在汇报新区建设设想时，杜应明并没有多少表态。

看来关元昌说的，让自己通报给他就行的说法好像有点意思。

既然杜应明明确自己的分工管辖范围，秦立考虑下午是不是去走访一下这些分管部门。

刚拿起电话准备让刘坤云安排，想了想，这事还是等到明天分工文件下发后再说吧。

秦立现在要考虑的是，明天在市长专题办公会作为自己在临平市政府班子的第一次亮相。

按杜应明的要求，由自己来阐述新区定位的方案，那么自己的这个方案必须言简意赅、一语中的，而且方案清晰，措施可行。

要知道市领导都会有很多工作上的借口，没那么多的时间来听你讲些没有意义不着边的东西，所以这第一炮秦立必须要打响。

想到这里，秦立电话叫来了刘坤云，把明天下午市长专题办公会的主要议题跟他说了一下，同时着重阐述了一下自己关于临平新区建设的想法，要刘坤云下午3点前拿出方案来。

刘坤云领命而去。

截止今天，秦立履新常委副市长差不多有一个星期了，但对于临平市的政治格局基本还是两眼一抹黑。

要知道政治格局对于一个地区的发展和稳定具有重要影响。

这之中包括临平市政府的主要官员的背景、政治立场和政策取向以及临平市的社会动态、民生、经济发展、教育、医疗等方面的情况，特别是分管领域现有政策、工作动向等等，通过对这些情况的掌握，将有助于秦立了解政治格局背后的社会基础。

秦立拿起电话打给了孙铭阳，询问他那里有常委和政府班子成员的简介，得到回复后，秦立马上安排刘坤云过去取。

等到刘坤云取回秦立要的材料后，秦立大致看了一下临平市委常委的简历。

临平市委目前有11位市委常委，简历上看大多数常委都来自临平基层部门。

市委书记关元昌跟自己一样，在一年前跨区调任的。

市政府班子成员，跟那些常委一样大多长期在临平基层工作。

秦立知道，一个人的简历通常只能反映一个人的教育背景、工作经历、技能专长和部分个人成就，并不能全面展现一个人的全部特质，比如个人品质、性格、动机和潜在能力等内在因素。

后者是需要在工作过程中去考察评估的。

这就如同冰山模型一样，上面的部分是显现的，而隐藏在水面下的才是最为关键的。

这一届市委班子和市政府班子成立于两年前，市长杜应明是从市委组织副书记顺位过来的，比关元昌早一年担任市长，简历显示他一直从事的是组织工作。

看了杜应明的简历，秦立有种不太好的感觉。

杜应明作为市长，长期在临平工作，极有可能形成强大的本土势力、稳固的人脉和影响力，而且他长期在组织系统工作，这样的经历往往会在人事安排、政策制定等方面形成特定的思维模式。

要知道，组织部门的思维导向是有别于其他部门的，这个部门的性质决定了他们的工作方式和思维习惯，也就是更加注重对人的“揣摩”和评估，这种工作方式可能会内化为个人的一种思维习惯，在杜应明的思维中难免没有固化的这种思维模式？

如果跟一个缺乏经济思维模式的人打交道，可能在处理经济发展、财政预算等事务时，难以做出最合理的决策，这可能会给工作带来不必要的困扰和挑战。

杜应明组织部门的工作背景，可能会让他的思维方式与其他部门有所不同，秦立担心的是杜应明在决策时过于依赖这种“揣摩”和评估人的能力，而忽视了经济思维的重要性。

下午两点，刘坤云敲了敲门，拿着几页纸走进了秦立的办公室。

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“秦市长，这是您明天下午专题会的发言稿，我还不太了解新区的情况，里面有很多没有说道的地方，请您审阅。”

刘坤云将手里的稿子放在了秦立的面前。

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