第九十二章 大结局（第1页）

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一周的时间很快过去了。

星期一上午，台党委正式听取三个部门负责人关于媒体融合工作方案的汇报。会议邀请牛小斌以视频的形式出席。

吕东第一个言。

她手里的言稿有十页。但她觉得核心的内容一页就能说清，其他的全是阐述、解释、说明。在开说之前，她心里还是没底的。她甚至嘀咕，该不该把方案的内容都说出来。说出来之后，她会不会又被小人陷害？会不会再次被停职？

事情已经是箭在弦上不得不了，顾不了那么多了。

“各位领导、同事，大家上午好，我现在汇报新闻综合频道关于媒体融合的实施方案。”刚说了一句，吕东就觉得味道不对。她不是来念稿子的，她是要阐述，是要引讨论。她告诉自己，不用紧张，要换成口语化表达。

“本来是写新闻综合频道媒体融合的工作方案，后来写着写着，我觉得媒体融合不是新闻综合频道一个部门的事儿，就频道内部而言，媒体融合不会搞出什么大的动静，只需要记者编辑调整一下工作方式就行了。这对北江广电台的媒体融合来讲，没多大意义。所以，我就斗胆站到了全台的高度去看媒体融合工作。这个方案，可能有点大胆，有点前，但不是我一拍脑门凭空想出来的。我走访了省里的民生网、我台的融媒体中心，了解了国内一线城市电视台的媒体融合运行现状，然后才有了今天这个方案。我认为是必走之路。既然我们要打翻身仗，要突围，如果不做一个彻底的改变，恐怕我们的目标只能是一句漂亮的口号……”吕东边说，边看着李的表情。

“这就对了。今天我就想听干货，想听含金量高的真知灼见。我们开会的目的就是要解决问题，不是来聊天、说着玩、走过场的。吕东，你不要有顾虑，大胆地说。今天既是个汇报会，也是个研讨会。说出来，大家可以讨论研究。”李台长那鼓励的眼神给吕东吃了一颗定心丸。

“好的，有李台这句话，我就敢放开说了。”吕东做了个深呼吸，忐忑的心终于有了底气。

现场立刻安静下来。大家都想听听新闻频道的吕总会有什么“高论”。

“我想分成三部分来说明我的方案。第一个，我们要解决什么问题；第二个，我们有哪些解决问题的办法；第三，怎么样持续跟上不断变化的形势。”吕东环顾了一下四周，尤其看了看电视屏幕上的牛小斌。牛小斌正面带微笑，一丝不苟地听着。

“第一个，我们要解决什么问题。大家都已经认识到了，现在媒体格局、传播方式、新闻观念都生了革命性的变化。这种变化，可以说仍在向纵深展中。而说到底，最根本的变化，就是智能手机能看视频、拍视频了。原来想看视频只能在电视机里看嘛。手机抢了电视机的戏，广告商们把原本应该投在电视上的钱，结果不投了，转身投到手机上去了。

像我们这样只能以电视机为传播介质的电视台没钱可赚了，这就是我们面对的问题。说得露骨一点，电视机生产出来原来是专门为电视台服务的，别人谁也用不了，有点垄断性质。

但是手机不一样了，谁都可以用，大家公平竞争，只要你的app吸引人，你就能赢得市场。从电视机到手机，从垄断到谁都可以参与竞争，我们的问题，就是没有及时认识到这种转变，没有在手机这个新的传播介质上赢得自己的一席之地……

即使到了现在，我们在手机里也开了自己的‘无线北江’app，但跟早已做大的抖音、快手、今日头条、腾讯视频、爱奇艺、哔哩哔哩等等比，我们的吸引力、影响力都可以忽略不计。因为没有多少下载量。在刚才提到的这几款大的app里，我们很多栏目、部门也建了自己的账号，但是有几个粉丝过1o万的？恐怕不过5个吧！……即使你的粉丝过了1o万，也没有变现成功的吧？没有。……因为我们这些账号每天布的内容，是电视上播出内容的精简版。不属于原创。更谈不上独家。一条在电视上播出的5分钟的新闻片，删减到1分以内，就放到手机里去播了。精简的这条片子，像什么爆点、包装、音效，这些要素都谈不上，不具备新媒体传播的属性，因为这就是记者做完正常的电视节目后捎带脚做出来的，属于赠品，没多少智慧在里头。这就是我们新媒体运行的现状。

这种情况，怎么可能有广告商给我们投钱？这就是我们要解决的问题。我们要解决的问题就是在手机里建立自己的有影响力的阵地。这个阵地，眼下看就是‘无线北江’app。

当然了，中央已经给定了调子，媒体要融合展，要建立全媒体矩阵……再直接点说，我们当下要解决的最大问题，就是在做好电视媒体的同时，去做好‘无线北江’app。双向力，获得最大传播，才有可能让广告商继续给我们投钱……”

李台长一边听一边点头，一边在笔记本上记录自己的感想。

叶书文和屏幕上的牛小斌也听得很认真。

那海、朱佩琪、宋春风以及其他部门的同仁，也都微微地点头。从他们的眼神和表情上看，似乎更期待下面的解决方案。

“第一部分，我们面临的问题，分析得很明白，我相信在座的各位也都认识到了。往下说吧，我们更想听听解决问题的方案。”李做了个简单的总结，鼓励吕东往下说。

“好的。”吕东继续。

“第二个，我们有哪些解决问题的办法。如果说第一个问题，我们真真正正地认识到了，认识清了，那解决问题的办法就没有多么高深了。

我认为，我们前面几年对待媒体融合的态度，是处在被‘侥幸’和‘惰性’控制的水平。我们没有积极地去拥抱这种变化，只是消极地去应对……我们也花了上千万建了融媒体中心，各频道率、各个栏目也不停地在影响力大的新媒体平台建自己的账号，大大小小几十个。但它的运行状态，它的影响力，什么样儿？不说大家也清楚。没有创造一分钱的收益嘛。我觉得我们做的这些工作，更像是一种做给领导看的花哨工程、面子工程，或者说是一种自我催眠的心里安慰。因为我们没有真正树立融媒体意识，我们的运行机制，我们的人、财、物，主要力量还是在电视这个传统平台上……”

会场上的情绪出现了一阵隐隐的躁动。有人鼻孔里出了“哼哼”声，有人在椅子上晃了晃身子。

吕东的口气显然有点大了。她急忙进行了纠正。

“当然了，我说的这些问题，也包括我在内。我今天是批评和自我批评。算是一种反思吧。因为只有认识到我们自身的问题了，看到自己的不足了，我们才会清晰地知道我们应该从哪儿力，从哪儿下手……”

“好，说你的具体方案！”李台长听了吕东对现状的分析，不知是有些着急还是有些气愤，声音变得很严肃。

“具体的方案，一、我们要做大做强‘无线北江’app。把‘无线北江’的地位排在第一位。要过电视。最起码不能弱于电视。我们甚至可以提一句口号，叫：北江人了解北江的事，只看‘无线北江’app。我们在手机端的阵地，就是‘无线北江’了。我们将来在手机端的广告收益也应该从这里产生。

同时，对全台在微信、微博、抖音、快手等平台上的新媒体账号进行瘦身，关停粉丝在1o万以下的账号。集中精力做好‘北江布’‘北江零距离’‘北江新闻’等几个有影响力的品牌。这一块做好了，将来是有可能与平台分享收益的。做好这个工作，也能提升我们北江广电台这个品牌的影响力。

二、合并机构，调整机制。这也是今天我想说的核心内容。我们员工的绩效考核，重点岗位的设置，都还是以传统平台为主。同一条新闻，我们自己的账号还在互相抢资源、抢时效，没有统一的指挥调度。同一条新闻，多个栏目派出记者，造成极大的人力物力浪费，这是严重的内卷……这就是没有统一调度，管理制度有问题嘛。所以，我建议，”吕东在说出下面的话之前，抬头看了看几位台领导的表情，心下一横，说了出来。

“我建议，融媒体中心、新闻频道、新闻频率合并！统一调配人财物，建立更适合融媒体运行的机制……现在，融媒体中心有平台没力量，新闻频道有力量没平台，这种严重错位必须要纠正了……”

吕东的话还没说完，就听电视屏幕里传出“啪”地一声，大家扭头一看，牛小斌在家里拍起了桌子。

大家惊愕。以为老牛反对，谁知他大声说到，“严重同意！我早就想说这个了！李台，我非常赞同吕东的这个建议。只不过，这个工作难度非常大，需要台层面做大量的研究工作。”

吕东一下变得很激动，“我还要补充一句，如果台里同意这个方案，合并这三个部门，成立真正的融媒体新闻中心，我建议不用在干部安排上太犯难，一切以怎么有利于开展工作就怎么来。叶台办公室墙上挂的那句话，我们都应该装在心里，‘功成不必在我、功成必定有我’。”

李带头鼓起了掌。随后，现场响起热烈掌声。

“你应该还有第三个方面没说吧！？”李台长笑呵呵地问。

“对，第三个方面，怎么样跟上不断变化的形势。到今天，我们应该认识到，必须用展的、变化的眼光来看待当下我们要做的工作，才不容易跑偏。下面我们最担心的一个问题就是顾此失彼。

我们把主要力量向‘无线北江’倾斜，电视会不会又成了手机的附属品，这挺可怕的。应该强调的是，电视和手机端的新媒体是齐头并进。因为我们不能断定电视就不行了、过几年就消失了。用展的眼光来看，手机是无法完全取代电视机的。手机、电脑、电视机，三屏将会长期共存。

而且我们可以预判，再过三到五年，因为低头看手机，中国的颈椎病患者将会大幅增加。到那时，人们对手机的依赖将会变得更加理性，每天用在手机上的时间就会缩短。很有可能，下班回到家后，电视机将重新成为客厅文化的核心。

随着物联网、大数据、云计算、区块链这些科技逐渐进入我们的生活，未来的电视机不再是只能播出电视台节目的电视机，现在它就已经非常智能了。能打电话，能上网，能点播节目，未来还能干什么，可能我们都想象不出来。所以，电视机这个大屏里的阵地，我们不能再失去，而是要牢牢把握住它。

要做好这一切，我们需要用展的眼光看待一切问题。比如说，我们对人才的需求。原来，我们的核心人才是985、211院校的，与新闻相关专业毕业的大学生。注重的是采、写、编能力。现在仅仅只有这一种核心人才还行吗？不行啦。

新媒体运营的人才、网络科技的人才、管理的人才都将是我们的核心人才。下一步，‘无线北江’app要想进入每一位北江市民的手机，影响每一位北江市民的生活，就必须要做到精准推送，能善于运用大数据分析判断受众的喜好。要有‘服务’的意识和观念。为人民服务嘛！这么说吧，现在一线的购物网站、视频网站能做到的，‘无线北江’必须都能做到……”

会场内鸦雀无声。大家听得非常认真。有人频频点头，有人眼神中露出了疑惑。

吕东端起水杯喝了一口，清了清嗓子继续往下说。

“除了这些，我还想说说，我们现有的管理制度中存在的一些不足或者弊端。因为这些问题不解决，会直接影响到团队的士气和战斗力。这些问题可能有历史遗留的原因，但是都展到今天了，我们还要眼睁睁地看着它一直‘历史遗留’下去吗？任凭它在那儿成为我们的绊脚石、拦路虎，不去管它？那我们的开拓精神何在？创新精神何在？

第一个，员工身份三六九等。人为制造的这种不平等，让员工找不到归属感，也埋下了隐患。一旦遇到重大变革或困难，团队必然是军心涣散，全线溃败。

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