第333章 臭皮匠（第7页）

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国际贸易商可不吃计划生产那一套，什么质量人家都要。

所以为了出口，就得提升生产的质量和品质，主动提升竞争力。

这与李学武为红钢集团制定的展规划何其的相似。

红钢集团最开始也是通过羊城出口商品展销会实现了出口，但前提是真拿的出质量过硬的产品，以及充足供应的产能。

那个时候的红星厂几乎将所有的赌注都押在了三产工业上，如果那一次没有成，几乎也不会有现在的红钢集团了。

所以这个口号，几乎是对红钢集团展之路的阐述和总结。

再回过头看这段话，“要充分利用国内的劳动力和部分产业优势，采取灵活的方式，扩大加工出口。”

劳动力和部分产业优势很好理解吧，红钢集团通过企业兼并掌握了大量的剩余劳动力。

在必须为工人负责的年代，红钢集团必须为这些工人找到生存的出路。

而对于红钢集团来说，部分产业优势就是三产工业，以及企业本身的制钢能力。

所以结合下来，将劳动力与产业优势结合，便需要灵活的方式。

怎么理解灵活两个字，在红钢集团这里，补偿贸易成为了一种弯道车的绝技。

给国外企业代工，用代工换取先进的生产技术和设备，再不断提升生产能力，承接更多的生产订单和任务。

在技术和设备积累的过程中，不断学习和积累经验以及主动研，直到完全实现自主生产和掌握科研能力。

这个时候，红钢集团就拥有了与世界工业比肩和竞争的能力。

当红钢集团决定扩大出口的时候，世界工业都要为企业的展买单，这就是影响力。

其实李学武和李怀德都知道，不用上面说，不知道有多少企业在学红钢模式。

以进养出的模式并不是红钢集团的专利，谁都可以这么做。

所以从今年开始，不仅仅是看不见，或者不知道的，联合工业企业内部就已经率先出现了类似的工业企业展思路。

早在二三十年前，随着经济建设规模的增大，国内出口货源供应紧张，外汇出现了短缺，为了改变这种状况，上面提出要像世界先进国家学习，采用以进养出的方式，扩大出口，增加外汇收入。

也正是从57年开始，外贸部门便有计划地开展以进养出的业务，从国外进口一些急需的原料，然后加工成产品出口。

当年这方面的出口贸易额就达到了2.1个亿刀乐的规模，可谓是很有潜力。

从63年到64年，“以进养出”的出口额均占当年全国出口额的3o％。

“以进养出”业务在今年正式恢复后，做的第一笔生意是进口棉花加工成棉布出口。

报纸上已经写了这个成功的案例，当然不是红钢集团，因为红钢的展模式虽然是标准的，但却不具备代表性。

农业和工业依旧是急需解决的生产问题，所以还是从农业案例出。

由于国内棉花连年歉收，棉布供应紧张，而国际市场上是棉花价格低，棉布价格也偏高，因为阿美莉卡等产棉大国受国内工资高的影响，棉布加工减少。

在这种情况下，进口棉花加工出口，是非常有利可图的。

高雅琴在年初的时候就介绍过相关的情况，李学武那个时候就知道国内的经济要复苏了。

报纸上的这条例子就是，进口了85o万吨棉花，加工棉布出口。

既赚取了大笔外汇，也满足了国内的生产和生活需要。

在此基础上，有关部门还先后进口了饲料、肥料、种子等养殖和农副土特产品加工出口，并进口了某些机械主件和零配件加工出口。

李学武已经能看到，未来国内还要走这条较为成熟的展之路——来料加工。

与补偿贸易有所不同，来料加工更具有自主性，不用牺牲前期的主动性。

来料加工，定牌生产，中性包装等灵活的贸易方式都将逐步恢复和展起来。

“我要说啊，一枝独秀，不如满院春色。”李怀德打了一张幺鸡，淡淡地说道：“咱们的展成绩已经太过于耀眼了，这个时候大家都展，对咱们是有好处的。”

“嗯，我当然也是这么想的。”

李学武看着手里的麻将牌讲道：“如果有需要，咱们完全可以提供支持嘛。”

“我看别了，太冒险了。”

李怀德笑了笑，看向他们三个玩笑道：“要是让人家说咱们好为人师那就不好了。”

“可以实际一点，通过宣传手段进行支援嘛。”刘松华笑着说道：“我们杂志社可以出一些相关的内容，进行指导和说明。”

“嗯，这个想法好。”李学武点了点他，道：“主动分享，比言传身教管用。”

“哈哈哈——”李怀德笑着看了看三人，道：“都说三个臭皮匠，顶个诸葛亮，话就是这么个道理啊。”

“呵呵——”李学武瞥了他一眼，心道：“你才是臭皮匠呢。”

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