第333章 臭皮匠(第7页)
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国际贸易商可不吃计划生产那一套,什么质量人家都要。
所以为了出口,就得提升生产的质量和品质,主动提升竞争力。
这与李学武为红钢集团制定的展规划何其的相似。
红钢集团最开始也是通过羊城出口商品展销会实现了出口,但前提是真拿的出质量过硬的产品,以及充足供应的产能。
那个时候的红星厂几乎将所有的赌注都押在了三产工业上,如果那一次没有成,几乎也不会有现在的红钢集团了。
所以这个口号,几乎是对红钢集团展之路的阐述和总结。
再回过头看这段话,“要充分利用国内的劳动力和部分产业优势,采取灵活的方式,扩大加工出口。”
劳动力和部分产业优势很好理解吧,红钢集团通过企业兼并掌握了大量的剩余劳动力。
在必须为工人负责的年代,红钢集团必须为这些工人找到生存的出路。
而对于红钢集团来说,部分产业优势就是三产工业,以及企业本身的制钢能力。
所以结合下来,将劳动力与产业优势结合,便需要灵活的方式。
怎么理解灵活两个字,在红钢集团这里,补偿贸易成为了一种弯道车的绝技。
给国外企业代工,用代工换取先进的生产技术和设备,再不断提升生产能力,承接更多的生产订单和任务。
在技术和设备积累的过程中,不断学习和积累经验以及主动研,直到完全实现自主生产和掌握科研能力。
这个时候,红钢集团就拥有了与世界工业比肩和竞争的能力。
当红钢集团决定扩大出口的时候,世界工业都要为企业的展买单,这就是影响力。
其实李学武和李怀德都知道,不用上面说,不知道有多少企业在学红钢模式。
以进养出的模式并不是红钢集团的专利,谁都可以这么做。
所以从今年开始,不仅仅是看不见,或者不知道的,联合工业企业内部就已经率先出现了类似的工业企业展思路。
早在二三十年前,随着经济建设规模的增大,国内出口货源供应紧张,外汇出现了短缺,为了改变这种状况,上面提出要像世界先进国家学习,采用以进养出的方式,扩大出口,增加外汇收入。
也正是从57年开始,外贸部门便有计划地开展以进养出的业务,从国外进口一些急需的原料,然后加工成产品出口。
当年这方面的出口贸易额就达到了2.1个亿刀乐的规模,可谓是很有潜力。
从63年到64年,“以进养出”的出口额均占当年全国出口额的3o%。
“以进养出”业务在今年正式恢复后,做的第一笔生意是进口棉花加工成棉布出口。
报纸上已经写了这个成功的案例,当然不是红钢集团,因为红钢的展模式虽然是标准的,但却不具备代表性。
农业和工业依旧是急需解决的生产问题,所以还是从农业案例出。
由于国内棉花连年歉收,棉布供应紧张,而国际市场上是棉花价格低,棉布价格也偏高,因为阿美莉卡等产棉大国受国内工资高的影响,棉布加工减少。
在这种情况下,进口棉花加工出口,是非常有利可图的。
高雅琴在年初的时候就介绍过相关的情况,李学武那个时候就知道国内的经济要复苏了。
报纸上的这条例子就是,进口了85o万吨棉花,加工棉布出口。
既赚取了大笔外汇,也满足了国内的生产和生活需要。
在此基础上,有关部门还先后进口了饲料、肥料、种子等养殖和农副土特产品加工出口,并进口了某些机械主件和零配件加工出口。
李学武已经能看到,未来国内还要走这条较为成熟的展之路——来料加工。
与补偿贸易有所不同,来料加工更具有自主性,不用牺牲前期的主动性。
来料加工,定牌生产,中性包装等灵活的贸易方式都将逐步恢复和展起来。
“我要说啊,一枝独秀,不如满院春色。”李怀德打了一张幺鸡,淡淡地说道:“咱们的展成绩已经太过于耀眼了,这个时候大家都展,对咱们是有好处的。”
“嗯,我当然也是这么想的。”
李学武看着手里的麻将牌讲道:“如果有需要,咱们完全可以提供支持嘛。”
“我看别了,太冒险了。”
李怀德笑了笑,看向他们三个玩笑道:“要是让人家说咱们好为人师那就不好了。”
“可以实际一点,通过宣传手段进行支援嘛。”刘松华笑着说道:“我们杂志社可以出一些相关的内容,进行指导和说明。”
“嗯,这个想法好。”李学武点了点他,道:“主动分享,比言传身教管用。”
“哈哈哈——”李怀德笑着看了看三人,道:“都说三个臭皮匠,顶个诸葛亮,话就是这么个道理啊。”
“呵呵——”李学武瞥了他一眼,心道:“你才是臭皮匠呢。”
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