第07章交锋（第2页）
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雷晓瑶自嘲的摇摇头，看来这个张明也有些意思啊。不从正常的管理角度来阐述对自己的看法，却从另外一个角度来表明跟随自己的心意，虽说不怎么着调，但也算别出心裁。
“我知道你为公司服务的心意，我相信我不会看错人的，能提升你做我的助理，也是观察你很久的因素，你在公司一直表现稳定，虽然经验和阅历还略显不足，但是潜力很大，公司现在正是展的关键时期，不拘一格降人才是我一贯的主张。”
“我希望在公司里能形成一种良性的展体制，一方面要有周密的人才培养机制，另一方面做为管理者也要善于现人才。通过这次蓝色风暴的计划，我看出你是经过了很多的积淀才能有今天这么不错的企划，这也间接说明了你的用心，对公司的贡献是有目共睹的，我很欣赏你，也愿意进一步栽培你。”
“谢谢雷总的赏识，我一定不会辜负您的。”张明感激地回应。
“嗯，这都是你自己能力的体现。那么，你觉得管理是什么？”雷晓瑶又抛出了一个很空泛的问题。
张明终于明白了雷晓瑶的用意，原来是考量自己是不是能成为一个合格的管理者，通过这种闲聊的方式来考察自己是不是具备一定的管理能力。看来她对任命自己有些疑问。这可要小心回答，不能给雷晓瑶留下自己不适合管理职位的印象。
“我觉得管理简单的说是计划、执行、控制和衡量，管理是一种永恒的课题，管理同时是一种任务，也是纪律，但管理也是人。每一次管理的成功都是管理者的成功，每一次失败也是管理者的失败，管理者的眼光、奉献精神和诚实决定是否管理恰当或管理不善。而作为管理者，要注意，第一必须通过目标来管理；第二要可能冒更多的风险，并能考虑长远；第三，还要能够制定战略决策；第四要能建立一个整合的团队，团队中的每个成员都能够根据共同的目标管理来衡量自己的表现和成绩；第五要能够快、清楚地交流信息；第六，能够将企业视为一个整体而且可以将自己的职能与其进行整合；最后，一个优秀的管理者必须知识渊博，仅仅局限在某个行业或者某个产品是不足够的。”
“韦尔奇倡导管理扁平化，推崇无边界管理。当公司变大的时候，虽然具备了强有力的竞争规模，但这种规模有可能变成阻力而不是动力，过多的管理层次造成交流的困难，这些都有可能对一个充满活力的氛围形成阻碍。而把小公司的灵活、高以及交流的便捷应用在大公司管理上才是王者之道。我对此深深的赞同，蓝梦饮品展到现在，还是个小公司，船小好掉头，这也是对年度计划泄露这样突如其来的打击能迅作出反应的关键。但规模同样也是市场决定胜负的关键，所以蓝梦现在更重要的是展，要求企业快增长是重中之重，固然在展中会出现很多问题，但这些都比不上规模的扩张来的重要。”
面对这突如其来的考试，张明绞尽脑汁地拚命把平时看到的一些管理书籍上面的内容整合起来阐述。最后有关ge的部分，张明是想了半天专门针对雷晓瑶的ge出身量身定做的，而这种思想也恰恰是雷晓瑶最最推崇的管理思想。
雷晓瑶这次终于有些动容了，张明的这一番话比前面的那段生活感悟更让自己吃惊，虽然有些掉书袋，但能有此认识已经非常不容易，难道自己低估了张明的能力吗？
“对于一个管理者，你怎么带好自己的下属？”雷晓瑶不禁有些兴奋，这个张明每每有出乎意料的举措，于是更感兴趣的问道。
“韦尔奇一手建立了ge的接班人计划，对于ge这样的巨型公司来讲是非常稳妥地一种方式，我也很认同。但毕竟和我的职业经历差距太大，蓝梦成立的时间不长，在人力资源展方面更多的是透过较多的培训课程来提高人员素质。
我觉得作为一个管理者，培养提高下属可以简单概括的说：讲给他听，做给他看，然后让他去试试。“张明自信满满的说道，毕竟这些理解是自己这些年来的体会。
“好一个讲给他听，做给他看，然后让他去试试。”雷晓瑶这次是终于动容了，传帮带这点在ge里自己是深有感触地，不论什么样的公司，都需要管理者注重下属的培养，管理梯队的建设是所有ceo最看重的地方，只有好的团队才能有好的公司，引申开讲没有满意的员工也没有满意的顾客。
“嗯，很好，我很满意，好好加油。好了，就这样，你回去做事吧。”雷晓瑶终于放下心来，看来自己没有看错人，这张明是个可造之材，充满热情，干劲十足，以今天的表现看来会成为公司重要的一员。以后可以多给他一些机会，让他去挥。
这一天张明感觉时间过得飞快，需要把各部门细化的行动计划进行仔细的权衡，整理出展战略，让公司各部门在一个统一的战略目标下一致行动，然后让决策者一目了然，这是一个高难度的工作，幸好各部门的计划已经在雷晓瑶的前期审阅调整下非常清晰，而自己的工作就是整合，让看似零散的工作统一在一个目标下，尽管这样还是让张明绞尽了脑汁。
“嗯，不错，整个计划看起来清楚多了，ppT做的也不错，不愧是专业的市场人员，报告也很漂亮。”雷晓瑶夸赞道。
张明暗道，当然了，要想在一个公司里面出人头地，博得上位者的欣赏，不论在什么职位，会写报告是一个关键点，报告可以不用长，但一定要漂亮好看。
先需要的是在报告之前做一个简要说明，用一页纸将计划提纲挈领的总结出来，让看报告的人一目了然，知道后面的报告想要说什么。
而一份给总裁级人马看的计划是没必要用太多页的，就年度战略规划来讲，2o页足已，关键是要将战略阐述清楚，并清楚地标示出来，让总裁能够清晰的知道他需要针对什么来决策，以及配合他决策所需要呈现的资源配置，总裁所做的决策其实也很简单，就是认可了战略展规划以后对资源的调度进行决策。这也是让雷晓瑶让张明把各部门的战略步骤总结整合的因由，张明也乖巧的用pRoJecT做了张附表来标示各战略步骤、战略单位在相应的里程碑和控制点。
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