第5章 管理篇（第1页）
请退出浏览器阅读模式，否则将导致章节内容缺失及无法阅读下一章。
管理应用范围比较广泛，大到治国小到治家，那么具体来说管理是种经验，还是一种制度监管，究竟怎样来讲述管理，其实很难用一二个例子来解读管理。
以个人观点来看，管理可以涉及到生活的方方面面，那么问题来了，怎样才能把管理做到最好，甚至把管理做到极致，什么样的管理才是世界上独一无二的？
归根到底来讲，最为极致的管理就是自觉遵守所在国和所在岗位的一切规章制度，世界之大无奇不有，有没有把管理做到极致的，答案是肯定有，只是相对来说管理比较好的，经常看新闻的应该都知道，没错这个国家就是新西兰。
新西兰这个国家是比较廉洁的国家，因为政府官员的薪资是非常高的，相对来说福利也不错，道理其实很简单，只要不断的完善法律和本国民生福利，改善政府要员薪资，在律法中设立一条红线，谁越过这条红线就要接受惩罚。
世界各国在律法中规定的数额都不一样，有的多，有的少，贪污究竟怎样划分，怎样才能根治贪污，用一些什么非常手段，才能使贪污彻底消亡。说白了每个国家对付贪污的手段也不一样，有轻的，有狠的。
以个人观点来看，如果想制止贪污之风，先要完善律法，把贪污的红线设为最低档，然后再把贪污人员的家属子女设定为三代不准高考的方案写进律法当中。
如此以来，每当有人想贪污的时候，都会在考虑后代日后会不会骂我，身后事会不会很凄凉，再三考虑之后也就会洁身自好，虽然这是一个假命题，但是这是现实社会中存在的真实话题。
又例如在职场中，什么样的管理才能起到关键性的作用，身为职场中最高的管理层，先要考虑的是公司几百号人的吃喝问题，怎样解决，其次才是公司员工如何为公司创造价值。
如果身为公司最高的管理层，整天什么事都不做，想怎样压榨员工剩余劳动力，世界上三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人到处都是，你来我不拦，你走我不送。遇见这样的最高管理层，个人以为这样的高管迟早要把公司覆灭。
那么什么样的公司高管，才能让公司生生不息，永久性的持续下去，就算这些高管已经满头白，公司一直能运作下去，员工人人自觉遵守公司各项公司制度，人人争当优秀。
俗话说：心有多大，舞台就有多大，能身为公司高管是需要很漫长的等待和历练，一个合格的公司高管先是要考虑公司如何盈利，公司连年亏损到最后老板都没有了，还要这些高管有什么用，这些有点现实其实往深了想，这个社会就是这样。
大河有水小河流，当大河干涸，那里还会有小河，所以道理都是一样的，公司内的高管都是有能者居之，能力强就上，没能力就让座。
职场是残酷的，不讲远的就以保险巨头中国人寿来讲，保险界里是没有闲人的，有能力就喝酒吃肉，没能力可能连水都没得喝，在中国人寿的某个分部里有副对联，市场不相信眼泪，竞争不同情弱者。整副对联写的很残酷，很现实，同时也能很现实的写出保险市场里面的现实情况。
讲完职场可以把管理放大一点，那么把管理放大了讲的就是治国，先看看世界上那个国家民生福利，军事科技是领先于全球的。民生福利无可置疑就是英国，为什么会是英国，因为英国的律法是从婴儿到入土全程福利，用句通俗的话来讲就是从摇篮到离世都有福利的存在。
军事科技想都不用想，除了美国还有谁，美国为什么会在短短几百年迅崛起，其中很关键的一个原因，全球动的一战，二战，美国在一战中战争财，美国保持中立只买武器，二战美国也是如此，可惜日本不答应偷袭了珍珠港，结果是美国怒了直接给日本送了二颗原子弹，日本傻眼了来了个无条件投降。
国与家不同，有治国之才不一定能管理好一个家庭，能管理好一个家庭不一定有治国之才，那么什么才叫治国之才，能海纳百川，胸怀四海，志在天下方为治国之才。
先讲一下海纳百川，什么才叫海纳百川，海是无边无际的一眼望不到尽头，千河百溪奔流不息入大海，能有容人之量，古人有云：宰相肚里能撑船。就是形容高官有大度量，这种度量不是天生的，而是后天在各种环境磨炼下自我休养促成的，境遇如果是一帆风顺，一旦遇见风雨，马上就会有很强大的落差，一时接受不了就会去寻短见，相反境遇坎坷，风雨历练而后屹立不倒，这种人早晚能成大器，所以境遇不同会有不一样的人生结局。
胸怀四海又怎么讲，人的胸才有多大，怎么能装下四海之水，这只是一个形容而已，能有此度量之人方显大气，每个人来到这个世上，都不可能一直在享受人生，不用吃一点苦，顺风顺水这种人生是不可能出现的，就算会出现也会是前半生或后半生，出现结束后，还是要经受风雨，这种胸怀也是后天养成的，宰相肚里能撑船和胸怀四海相比也是天壤之别，境遇能历练人同时也能毁灭人。
志在天下又怎么解释，俗话说：好男儿志在四方。这句话是讲男儿在世，应闯荡四方说不定在什么地方就能成事，志气这东西看不见摸不着怎么才能知道人有没有志气，主要是看人有大业或是有多大的成就。
能有此三种气概之人，方能治好一国，国是一个不能停的机器，一年四季在不停地运转不停地新旧交替，能保卫国家的只有军队，不管社会如何动乱，只要军队不乱，这一切都好治理，治国先治军，只要把军队管理好为前提，，才能把国家管理得井井有条。
管理其实可以讲到方方面面，不光是职场和国家，商场管理也是一门很深的学问，俗话说：商场如战场。怎么才能把一个战场管理好，讲实在的不如管，在战场中怎样才能当一个管理者，管好了还可以，管不好了就牺牲了。
商海沉浮千年不变的是利益，只要把利益分配好，就能把商场治理的井井有条，如鱼得水任由驰骋，在商海之中历来没有永久的胜利者，只有替代者，从历史风云之中看商海起伏，先从中国近代史中找寻，能找到沈万三，康百万，晋商，盐商的身影，这些商户中只有康百万是传承二十三代的其余都是昙花一现，康百万是谁是人名么？答案令人意外，所谓的康百万是山西，山东，河南同宗同族商人的一个统称，传至第二十几代时八国联军侵华，慈禧落难逃至河南巩义，身在河南的康家为了迎驾慈禧，用了全部家当水陆全开来迎慈禧，结果慈禧陆路而来，河南康家为了迎慈禧还专门为慈禧设了一个行宫，等慈禧走后又送了百万银两，这让落难的慈禧非常感动，当时就笑称河南出了一个康百万，康百万从此声名鹊起。
那么国外的商家又怎么样，以个人观点来看要比国内的要好一点，好那一点，具体来讲一下，罗斯柴尔德家族，洛克菲勒家族，杜邦家族，摩根家族，这些都是久负盛名的家族，在世界金融界都留下了很浓墨的一笔。
归根到底为什么时至今日，国内的商业为什么和国外商业差距还是很大，到底是什么原因，国外的家族企业为什么一传就是几百年，而国内的没几十年就什么都不见了，连姓名都没记住，其中很大的一个原因就是单一，什么都是单一，做什么产品，只会在这个领域止步不前，不会去涉及其他领域，其二顾虑太多，俗话说：隔行如隔山。中国就是这么传统，难道忘记了愚公移山，以个人观点来讲只要有愚公移山的精神就没有办不到的事情，其三温水煮青蛙，国内的大企业是否也存在这种现象，这都不用问，这种现象是存在的，某些国内大型企业在国内认为自己已经很厉害了，无需再前行结果止步不前，自己把自己煮死了，其四坐井观天有一些知名企业在国内展得很好，根基还没有扎实，就认为自己的企业已经所向无敌，自信心膨胀要去国外开公司或在国外上市，结局是功败垂成，其五过度自信，人在成功后就会自信满满，到处吹牛成可以，要是马上落马，又该怎样解释。
然后再看国外传承几百年的大家族又是怎么做的，怎样把财富源源不断的传承下去，国外有句话：贵族不是一代而是三代。这句话是什么意思，富不一定贵，但是贵就一定富。贵族是怎样形成，能成为贵族其家族的规矩是非常多的，涉及到生活中的方方面面，从吃，行，穿，睡都有严格的规定，怎么吃，吃什么，如何吃，穿什么衣服，吃什么餐，先吃什么，后吃什么，结束后有什么礼节，这些都是有讲究的，不像普通老百姓家里，吃饭胡吃海喝一顿算完。
国外的一些大家族，非常注重家庭教育，就算生意再忙也会抽出一段时间，来培养子女。这些大家族的生意涉及多元化，俗话讲就是什么生意都做，而且还都能盈利，在国内在一个领域做好就自我感觉非常良好了，这就是国内和国外商业的不同之处。
俗话讲：打江山易，守江山难。其实在当下打江山也不容易，天上是永远不会掉馅饼的，只有通过不懈的努力才能打下一片坚实的江山，前人辛辛苦苦打下的江山，后人传承为什么会这么难，其根本原因在于家庭教育，中国式的家庭教育是失败的，总想着把最好的都留给孩子，不让孩子受一点苦，殊不知温室花朵是经不起风雨洗礼的，过惯了好日子，猛一下要过苦日子，这其中的落差太大，接受不了就会去寻短见，结局就是白人送黑人。
那么怎么才能很好地把财富传承下去，先要从小培养孩子怎样理财，如何管理好自己，最好的管理就是先把自己管理好，才能去管理好其他事情，如何自己都管理不好，如何才能去管理其他事情，这就是壤外必先安内。
真正的好管理，就是能把财富一直传承下去，让后代子孙铭记先人之功，不管国家也好，商界也罢，只有不断的传承才是最好的管理。
请退出浏览器阅读模式，否则将导致章节内容缺失及无法阅读下一章。